Performance Matters > Diensten > Leadership4performance

Hoofdtekst

Met een Leadership4performance-traject pakken alle leidinggevenden hun rol om medewerkers tot resultaten
te laten komen.

Presteren uw medewerkers op niveau? Zo niet, bespreekt u dat dan met ze of negeert u het? En als ze het wel doen, weten ze dat?

Aanspreken op resultaten voor aansprekende resultaten

Nogal wat leidinggevenden zijn niet eerlijk tegenover medewerkers die onder hun verwachte performance blijven. Daarmee onthouden ze hun medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen. Daardoor raken toppers overbelast, blijft de productiviteit achter en ontstaat er een cultuur van middelmatigheid.

 

Een goede leidinggevende haalt het beste uit mensen. Met een Leadership4performance-traject leren uw leidinggevenden om de performance van hun medewerkers systematisch te optimaliseren.

Onze belofte: binnen 6 maanden 5x de investering terugverdiend

Omdat we uit ervaring weten welke successen u met onze Leadership4performance-trajecten kunt boeken, beloven we u dat u de investering binnen 6 maanden minimaal 5x terugverdiend heeft.

Basiskenmerken

Een Leadership4performance-traject werkt met het Management Moment van de Waarheid. Deze methodiek heeft als belangrijkste uitgangspunt dat de leidinggevende zijn medewerkers wil laten schitteren door hen de mogelijkheid te bieden goede resultaten te realiseren.

Zodoende zijn de kernthema's eerlijkheid over de geleverde performance, een gedegen analyse en het nemen van verantwoordelijkheid.  

Als leidinggevenden deze methodiek systematisch gaan toepassen zal dit een belangrijke positieve bijdrage leveren aan de resultaten van het bedrijf en impact hebben op de cultuur van resultaatgerichtheid en leren van en met elkaar.

Doel & resultaat

Het doel is de performance van de medewerkers te optimaliseren. De leidinggevenden maken dit mogelijk. 

Iedereen weet wat qua performance van hem/haar verwacht wordt. Medewerkers worden hierop gecoacht door de leidinggevende. 

Als gevolg hiervan zijn de resultaten van medewerkers en teams zichtbaar toegenomen.

Doelgroep

Leidinggevenden die verantwoordelijk zijn voor de performance van anderen.

Aanpak

Bouwstenen van de aanpak zijn:

  • Workshop(s) voor leidinggevenden om zich de aanpak van het ‘management moment van de waarheid’ eigen te maken.
  • Verdiepingsbijeenkomsten van een dagdeel waar casuïstiek besproken wordt.
  • Het bijwonen van gesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers.
  • Intensieve individuele begeleiding middels coachingsgesprekken en terugkoppeling op gespreksverslagen gecombineerd met telefonische en mailsupport.
  • Regelmatige terugkoppeling aan de opdrachtgever.

Wilt u meer weten?

  • Proeverij >
    Ik wil deelnemen aan een proeverij om de aanpak te ervaren
  • Whitepaper >
    Ik wil de whitepaper over resultaatgericht leiderschap downloaden
  • Bel me >
    Neem telefonisch contact met me op om een persoonlijke afspraak te maken